2025年3月11日，學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化座談會議在雁塔校區(qū)行政樓二樓會議室召開。會議由校長王進(jìn)富主持，黨委辦公室（校長辦公室）、發(fā)展規(guī)劃處、人事處、教務(wù)處、科研處、研究生院、財務(wù)處、審計處、后勤處主要負(fù)責(zé)人參加會議。
王進(jìn)富在講話中表示，財務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化改革要緊密圍繞“三個年”建設(shè)活動，以改革創(chuàng)新為突破口，以制度建設(shè)為規(guī)范化提速，以信息化建設(shè)為精細(xì)化賦能，實現(xiàn)資源科學(xué)高效配置，支出規(guī)范合理。他對做好財務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化工作提出了具體要求：一是制度先行，規(guī)范管理，從依法依規(guī)健全制度體系入手，完善財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度，以制度要求為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整科研支出結(jié)構(gòu)，從渠道上引導(dǎo)各項業(yè)務(wù)規(guī)范化開展，做到合規(guī)合理。二是精益求精，信息賦能，堅持問題導(dǎo)向，以推進(jìn)制度、管理精細(xì)化為著力點，借助信息化手段實現(xiàn)管理精細(xì)化、決策科學(xué)化，加快財務(wù)平臺功能外掛拓展，精心精細(xì)精準(zhǔn)控制日常運行成本，防止“跑冒滴漏”。三是改革創(chuàng)新，提高效率，推進(jìn)制度廢改立釋宣，通過改制度、改辦法、改途徑，打破固有管理模式思維，優(yōu)化管理服務(wù)效能，改革費用核撥方式，探索獎勵激勵措施，業(yè)績?yōu)橹骷骖櫣?，為?chuàng)收單位提供政策支持，持續(xù)提升資源配置效益。
會上，財務(wù)處圍繞管理規(guī)范化、精細(xì)化目標(biāo)，介紹財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析當(dāng)前存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。審計處結(jié)合近年來審計整改要求和業(yè)務(wù)實際，從制度精細(xì)化，政策普及化，監(jiān)督常態(tài)化三個角度，提出了改進(jìn)意見。各職能部門在會上圍繞財務(wù)、審計提出的改進(jìn)建議結(jié)合各自管理現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行了匯報交流。
