一、積極響應學校要求，全面參加專業(yè)培訓
為全面貫徹學校高質(zhì)量發(fā)展要求，進一步提升基建處在建設(shè)項目投資、合同、造價等方面的管理能力，近期，基建處積極組織材料預算方面專業(yè)人員參加《建筑經(jīng)濟》雜志社舉辦的“高?；ü芾眙呓ㄔO(shè)項目投資、合同、造價、審計風險防控與關(guān)鍵點管理研修班”。此次研修班匯聚了清華大學、哈爾濱工程大學、長安大學等二十余所國內(nèi)知名高校，共同探討高?；ü芾淼淖钚吕砟钆c實踐。
二、深入解讀新規(guī)范，把握管理關(guān)鍵點
本次研修班深入解讀了《建設(shè)工程工程量清單計價標準GB50500-2024》、《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范T/CCEAS 001-2022》《建設(shè)項目設(shè)計概算編審規(guī)范T/CCEAS 005-2023》、《工程總承包項目最高投標限價編審規(guī)程T/ASC49-2024》等一系列新規(guī)范、新標準。聚焦項目建設(shè)前期、招投標階段及項目實施階段管理要點和突出問題展開分析，探尋“市場化定價機制轉(zhuǎn)型”背景下行業(yè)變革的應對方法，重點掌握“清單計量-市場詢價-自主報價”模式下的合同定價策略。強化投資估算與概算聯(lián)動機制，通過案例研討掌握“超概算風險預警指標庫”構(gòu)建方法，提升項目管理人員對前期成本預判能力?。通過?“規(guī)范解讀-案例推演”兩方面充分學習，基建一行逐漸實現(xiàn)從“被動執(zhí)行標準”向“主動駕馭規(guī)則”的思維轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)思維和風險治理能力顯著提升。
三、實地考察學習，借鑒先進管理經(jīng)驗
研修期間，基建處一行先后走訪威海校區(qū)?研究生公寓項目?工地及?體育中心?，深入了解項目規(guī)劃布局、功能分區(qū)及使用效能。重點學習了集約化設(shè)計理念與智能化配套設(shè)施應用，并圍繞氣膜游泳館的節(jié)能設(shè)計、恒溫恒濕技術(shù)及智能化管理系統(tǒng)展開交流，其綠色建筑理念與智能運維模式為我校類似規(guī)劃建設(shè)項目提供了參考。通過“看現(xiàn)場、學案例、研方法”，促使基建一行人員跳出了固有的工作模式，不僅拓寬了視野，還獲得了許多可借鑒的管理思路和經(jīng)驗，為后續(xù)我校的項目建設(shè)管理注入新思路。
研究生公寓
體育中心內(nèi)部
四、強化培訓效果，助力學校項目建設(shè)
此次研修班通過理論學習、案例研討和實地考察等三維培養(yǎng)模式，顯著提升了基建處一行的專業(yè)素養(yǎng)與項目管控能力。通過深化理論與實踐融合，基建處一行在建設(shè)項目全周期管理、風險防控體系構(gòu)建等核心領(lǐng)域的能力得到提升，尤其在工程經(jīng)濟分析、合規(guī)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)獲得了系統(tǒng)性的培訓和深化理解。
基建處高度重視本次業(yè)務培訓，著力于推動學習與實踐的雙輪驅(qū)動，全力營造 “學干互促、學用相長”的良好工作氛圍，構(gòu)建“學習-實踐-提升”的閉環(huán)體系。后續(xù)工作中，基建處將持續(xù)深化 “學用結(jié)合”培養(yǎng)機制，通過系統(tǒng)性培訓強化專業(yè)知識厚度與實操技能精度，以過硬的專業(yè)素養(yǎng)、高昂的工作干勁全力推進學校重點項目建設(shè)。
